Reduzindo a complexidade

Com a expansão da gestão da cadeia de suprimentos sendo usada como forma de estratégia empresarial em muitas empresas acaba acarretando em novos desafios para poder dominar e tirar o melhor aproveitamento desta grande ferramenta que veio agregar valores a logística. Realmente a Cadeia de Suprimentos não é algo fácil para se dormir, pois é necessário primeiramente ter bons fornecedores que possam atender a demanda (onde a flexibilidade e agilidade são requisitos fundamentais para o funcionamento) e um sistema de comunicação possam fazer o controle de todo o estoque evitando a compra indevida de suprimentos acarretando em armazenagens (produto parado resulta em dinheiro parado ou até mesmo acarretando na obsolescência da mercadoria).Pesquisas apontam que empresas que dominam a cadeia de suprimentos alcançam melhores resultados e utilizam como vantagem competitiva no mercado, estudos apontam que os custos da cadeia de suprimentos podem variar entre 5º e 6º do faturamento anual de uma organização.

Aperfeiçoando a cadeia de suprimentos

Muitas empresas estão adotando o Modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference) ou (modelo de referência das operações na cadeia de suprimentos) onde há fracionamento de quatros operações da logística facilitando a operação obtendo êxito que são:

· Planejar: Ter o controle e planejamento da demanda dos produtos, verificar se há produtos que são sazonais evitando que haja compras sem haver necessidades;·Fornecer: Possuir fornecedores de alto nível para um excelente suprimento evitando que a produção pare;·Produzir: Transformação de matérias prima ou produtos acabados pronto para a venda;·Entregar: Transportar o pedido do cliente no prazo estabelecido.

Mas é possível também obter bons resultados com a prática de cinco impulsionadores para aperfeiçoar a cadeia de suprimentos que são:

·Configuração: Verifica que tipo de produto que se faz e qual o local de fabricação;·Prática da gestão: As formas de como as operações devem ser seguidas;·Relacionamento externo: Comunicação entre parceiros e fornecedores;·Organização: Busca por sinergia total da organização·Sistema da informação: É algo vital para a comunicação e controle da organização.

Efeitos da complexidade

Caso a alta complexidade não seja notada dentro de uma organização pode ser um mau sinal, pois em muitos casos afeta a rentabilidade devido à falta de uma boa estratégia para execução das atividades.Podemos citar alguns fatores que afetam o desempenho de uma empresa; como muitos fornecedores, problemas logístico, dependência de informações para iniciar uma operação, excesso de clientes, falta de comunicação entre outros. Todos esses fatores fazem a perda de sincronia de qualquer setor ou departamento.Mas se estes problemas citados forem resolvidos podem ser benéficos, pois estudos revelam que se a complexidade for estudada e simplificada pode ser uma grande aliada como vantagem competitiva na gestão da cadeia de suprimentos.

Fontes:Gestão da Cadeia de Suprimentos (Suplly Chain Management), Editora: Atlas S.A, Ano 2007.

Revista Intra Logística, Nº 248, Maio 2011

Grupo: Amarelo